一季度，西安分公司黨總支積極推進“初心守護 五零為標”黨建品牌建設(shè)，結(jié)合集團公司“責任扛在肩 安全踐于行”一季度安全生產(chǎn)活動方案要求，切實做好強責任、防風險、保安全各項工作，在夯實基層安全管理上出實招，全力構(gòu)建“三全”安全生產(chǎn)新格局。
以責為綱，構(gòu)建全鏈條責任體系
自1月起，分公司通過調(diào)度會每周講，專題培訓全員學等多種形式對安全生產(chǎn)責任制層層宣貫，通過“逢查必考 逢查必教”完成200余人安全生產(chǎn)管理能力筆試考核，通過分層級簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》《承諾書》200余份，將安全責任細化至場站班組、一線崗位和協(xié)議用工。分公司主要負責人率先垂范，與分管副總經(jīng)理、辦公室主任等逐級簽訂“責任狀”，形成“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的責任網(wǎng)絡(luò)。經(jīng)過充分動員，全員參與個人履職清單編寫，分公司以“責任清單+履職清單”為抓手，率先建立分公司班子成員“一人一檔”安全生產(chǎn)履職檔案，將領(lǐng)導干部安全考核與“逢查必考、逢查必教”機制掛鉤，推動安全責任與業(yè)務(wù)深度融合，確保責任落實不留死角。
聚焦基層賦能，“問診式”幫扶直擊痛點
緊盯復工復產(chǎn)，2月初，結(jié)合延長集團外部專家安全環(huán)保督察問題反饋重點，分公司領(lǐng)導包聯(lián)帶頭成立5個復工復產(chǎn)專項檢查組下沉各場站，圍繞責任落實、教育培訓、現(xiàn)場管控、應(yīng)急保障、減負增效五大領(lǐng)域，集中兩天時間，深入20個場站班組開展調(diào)研，并將調(diào)研檢查發(fā)現(xiàn)的38項隱患集中討論跟蹤整改，對不能立刻整改的隱患制定管控措施，在安全管理信息平臺公示督辦，確保隱患問題整改閉環(huán)。針對場站在“抓安全、幫班組、問困難”活動反映的“臺賬重復”“基層培訓形式單一”等問題，建立整改臺賬并納入績效考核。分公司安委會醞釀起草《西安分公司安全生產(chǎn)隱患現(xiàn)狀報告》，全面梳理分析現(xiàn)存3類14個安全隱患，并提出可行的管控措施和整改意見建議。
數(shù)字賦能長效管理，創(chuàng)新載體激發(fā)活力
西安分公司走出去學、沉下心做，兩次前往楊凌分公司開展雙重預(yù)防機制信息化建設(shè)交流，與楊凌分公司黨總支聯(lián)合開展“責任扛在肩 安全踐于行”主題黨日活動，實地觀摩學習眉縣分輸站雙重預(yù)防機制建設(shè)應(yīng)用、開展高后果區(qū)風險研討等，同時，選派人員走進新科技企業(yè)，學習AI風險識別前沿技術(shù)。活動后，分公司安全管理及各專業(yè)技術(shù)人員共10余人在灞橋分輸站集中辦公，推動風險分級管控與崗位責任深度融合，杜絕“兩張皮”現(xiàn)象，就場站和線路風險點劃分、風險管控措施等展開頭腦風暴，落實改進措施7項，為公司雙重預(yù)防機制建設(shè)重點工作推進提供了寶貴思路。
西安分公司將以系統(tǒng)化思維，將各級集團安全生產(chǎn)要求與公司“三全”安全生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)緊密結(jié)合，在細微處下功夫，以責任壓實、基層幫扶、機制創(chuàng)新，織密織牢安全防護網(wǎng)。同時，加快雙重預(yù)防機制信息化平臺建設(shè)，構(gòu)建“線上+線下”立體化風險防控網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)風險動態(tài)監(jiān)控、隱患智能預(yù)警，提升本質(zhì)安全水平。
緊盯“春節(jié)兩會”重要節(jié)點，保障冬高供氣平穩(wěn)安全
冬高前后，分公司認真落實各級決策和部署，緊緊圍繞安全生產(chǎn)核心目標，以星級場站建設(shè)為抓手，持續(xù)夯實“小班組”實現(xiàn)“大安全”工作，深化落實安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，堅決防范遏制重特大生產(chǎn)安全事故發(fā)生。冬高期間簽訂外包單位安全施工協(xié)議45余份；分公司班子成員包聯(lián)督導檢查30余次；完成特殊作業(yè)中動土145項、動火104項、臨時用電80項等手續(xù)辦理審批。下發(fā)分公司級安全檢查整改通知單合計50余份，與各級檢查整改單合計60余份，已全部整改閉環(huán)。通過全員齊心協(xié)力，分公司各項安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步開展。
編輯：費 磊
審核：馬維娜
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