兵馬未動，糧草先行。近日陜北氣溫驟降，在天然氣供應(yīng)迎峰度冬前的關(guān)鍵時期，延安分公司提前開啟“御寒”模式，加強(qiáng)工作組織和責(zé)任落實，多措并舉，提前做好研判，建立健全保供機(jī)制，強(qiáng)化應(yīng)急物資保障，在做好設(shè)備檢維修的同時，密切跟蹤生產(chǎn)物資儲備及到貨情況，為即將到來的保供季蓄能。
提前謀劃，確保物資充足
面對物料需求量大、采購周期緊、業(yè)務(wù)銜接點多等因素，延安分公司緊盯冬季保供任務(wù)目標(biāo)，科學(xué)分工安排，細(xì)化責(zé)任落實，提早著手開展物資保障工作，統(tǒng)籌平衡物資供應(yīng)計劃。通過專題會議、工作聯(lián)絡(luò)單、電話等形式，積極主動與相關(guān)單位之間溝通協(xié)調(diào)，確保物資供應(yīng)調(diào)用高效可靠。
多措并舉，保障物資到位
為確保冬供物資能按需到位，分公司多措并舉，根據(jù)歷年易耗物資消耗量及新建場站設(shè)備需求，結(jié)合今冬明春輸氣量預(yù)測數(shù)據(jù)，測算了各類生產(chǎn)物資需求并及時進(jìn)行申報。其次，根據(jù)供貨周期、采購難度及需求等級等因素，通過直供物資申報、框架協(xié)議采購、自購等多種形式，統(tǒng)籌安排物資供應(yīng)。同時對不能及時到位的特殊物資，與應(yīng)急保運單位達(dá)成協(xié)議，及時進(jìn)行調(diào)用。此外，還通過積壓物資改造、修舊利廢等方式，盡可能地保障生產(chǎn)物資需求。
加強(qiáng)監(jiān)管，確保物資質(zhì)量
分公司建立了完善的質(zhì)量檢測體系，對于新到貨的物資實行協(xié)議檢測單位、技術(shù)員、設(shè)備管理員“三確認(rèn)”，認(rèn)真核查物資質(zhì)檢報告，現(xiàn)場對照技術(shù)參數(shù)、產(chǎn)品目錄、規(guī)格型號、數(shù)量質(zhì)量等逐一進(jìn)行細(xì)致核對，確保物資質(zhì)量合格、符合生產(chǎn)技術(shù)參數(shù)要求。同時根據(jù)公司常規(guī)儲備、特殊儲備庫房管理模式調(diào)整進(jìn)行物資分類、規(guī)范標(biāo)識標(biāo)牌、優(yōu)化貨位設(shè)置，加強(qiáng)庫存物資的維護(hù)和保養(yǎng)，確保庫存物資的性能和質(zhì)量。
動態(tài)調(diào)整，保障高效利用
為確保物資的高效利用，分公司緊抓生產(chǎn)發(fā)運時效，千方百計打通物資保障堵點。按照場站屬性及區(qū)域設(shè)備型號及運行情況，實施物資動態(tài)管控，在沿線場站布局匹配物資庫房，實現(xiàn)保供物資就近調(diào)撥，確保在設(shè)備出現(xiàn)故障可能造成斷供風(fēng)險時，應(yīng)急物資“調(diào)得出、用得上、送得快”。
充足的物資和堅實的儲備是保障安全生產(chǎn)最根本的“壓艙石”，延安分公司將把使命扛在肩膀上、把責(zé)任放在心坎上、把落實體現(xiàn)在行動上。下一步，將繼續(xù)堅持抓緊抓細(xì)抓實物資保障，為冬季保供任務(wù)打牢基礎(chǔ)。
編輯：楊麗德
責(zé)編：費 磊
審核：馬維娜
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