2023年開年之際，楊凌分公司上下聯(lián)動，加壓奮進(jìn)，用超常舉措、超常努力的勢頭，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成新任務(wù)、新要求，為2023年安全生產(chǎn)工作打好基礎(chǔ)。
提早計劃，精細(xì)部署春季檢修
通過調(diào)度例會、安全生產(chǎn)會，強(qiáng)信心，搶抓新開局，激發(fā)員工新動力，提前安排春季設(shè)備檢修準(zhǔn)備工作。制定詳細(xì)周工作計劃，提前深入場站、閥室、管線對重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)部位展開維護(hù)檢修及安全排查。目前公司還處于冬季高峰供氣階段，時刻都不能松勁，CNG-B#脫水撬加熱羅茨風(fēng)機(jī)異響、A#壓縮機(jī)組溫度傳感器故障等問題，維修班及場站人員通過做記錄、提問題，不斷分析原因，總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，最終解決問題，保證壓縮機(jī)隨時可以啟機(jī)的狀態(tài)，做到早動手、早預(yù)防、早實(shí)施。
乘勝追擊，有效推進(jìn)隱患整治
按照要求已著手第二階段隱患排查工作，全方位壓實(shí)壓緊安全生產(chǎn)責(zé)任，通過日跟蹤、周調(diào)度、月報告，對排查出的安全隱患“定方案、定時限、定責(zé)任人”的“三定”要求，加快推進(jìn)整治工作，嚴(yán)格落實(shí)整改后的驗(yàn)收工作，實(shí)現(xiàn)隱患治理“閉環(huán)”管理。加強(qiáng)與企地政府部門的有效對接，聯(lián)合召開多次隱患促進(jìn)會，明確整治方向和時限，進(jìn)一步推進(jìn)隱患整治進(jìn)展。
多措并舉，提升生產(chǎn)作業(yè)項(xiàng)目管理
前期召開生產(chǎn)作業(yè)項(xiàng)目總結(jié)會，回顧2022年生產(chǎn)作業(yè)項(xiàng)目實(shí)施完成情況，總結(jié)在項(xiàng)目實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，同時組織項(xiàng)目管理人員對公司生產(chǎn)作業(yè)項(xiàng)目管理制度、招標(biāo)管理制度、合同管理制度進(jìn)行再學(xué)習(xí)再解讀。今年分公司生產(chǎn)作業(yè)項(xiàng)目共計17項(xiàng)，目前正在實(shí)施5項(xiàng)。每周召開項(xiàng)目推進(jìn)會議，從項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容、實(shí)施計劃、資金費(fèi)用、安全管理、合法性手續(xù)辦理等方面結(jié)合公司精細(xì)化管理要求，就實(shí)施過程中可能存在的重點(diǎn)及難點(diǎn)進(jìn)行深入分析，制定具體要求，重點(diǎn)把控每一個項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度的全過程管理。
伴隨朝氣蓬勃的春日，楊凌分公司將進(jìn)一步錨定目標(biāo)，拉高標(biāo)桿、提振狀態(tài)、狠抓落實(shí)，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出新成效。
編輯：費(fèi) 磊
審核：馬維娜
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